1982年，剛剛20出頭的楊文龍（仁和集團(tuán)的創(chuàng)始人，集團(tuán)董事長、總裁）就在被譽(yù)為“千年藥都”的樟樹市開始了與藥為伍的創(chuàng)業(yè)生涯。多年的商海歷練，為今后的事業(yè)騰飛積累了寶貴經(jīng)驗。

1998年，楊文龍投資600萬元成立了“江西康美醫(yī)藥保健品有限公司”，3年后即組建了仁和（集團(tuán)）發(fā)展有限公司，企業(yè)步入令人矚目的高速發(fā)展階段：2009年1至6月，仁和集團(tuán)上繳國家稅收突破1億元，同比增長50.21%；實現(xiàn)利潤同比增長49.33%。目前，集團(tuán)已擁有一家上市公司、多家子公司，員工5000余人。

省領(lǐng)導(dǎo)曾這樣評價仁和：“仁和是近幾年江西省發(fā)展最快的醫(yī)藥企業(yè)，是近幾年江西省發(fā)展最快的民營企業(yè)，是近幾年江西省發(fā)展最快的工業(yè)企業(yè)。”

作為仁和企業(yè)的創(chuàng)立者和領(lǐng)導(dǎo)人，楊文龍是怎樣創(chuàng)造出這個中國藥業(yè)“傳奇”的呢？

善謀者，必成大器

藥都文化的“浸潤”和醫(yī)藥市場的打拼經(jīng)驗，讓楊文龍有了過人的謀略。

現(xiàn)代化工業(yè)基地的建立和穩(wěn)固，是仁和高速發(fā)展的基石。2001年3月，仁和集團(tuán)第一家藥品生產(chǎn)企業(yè)“江西藥都仁和制藥有限公司”成立。短短5個月后，2001年8月，仁和集團(tuán)就完成了對樟樹市齊靈城制藥基地的成功收購。2002年3月至4月，仁和集團(tuán)又連續(xù)收購了原銅鼓威鑫制藥廠和峽江三力制藥廠，“銅鼓仁和制藥有限公司”和“吉安三力制藥有限公司”先后成立。

在仁和員工們正為此而歡欣鼓舞的時候，楊文龍卻已經(jīng)從戰(zhàn)略的高度提出了“仁和工業(yè)不但要注重外延規(guī)模擴(kuò)大，更要注重科技內(nèi)涵提升”的發(fā)展思路。

從2001年至2005年，仁和投入巨資對所屬工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的GMP改造。目前，仁和所屬工業(yè)企業(yè)已有29個藥品劑型、8個保健食品劑型獲得國家GMP認(rèn)證證書，成為中國醫(yī)藥業(yè)通過國家GMP認(rèn)證劑型最多的藥品生產(chǎn)企業(yè)之一。

仁和有一個“三步走”的總體戰(zhàn)略，即自2001年至2015年的“三個五年計劃”。仁和“一五計劃”的重點是“建立現(xiàn)代化的工業(yè)基地，建設(shè)高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊和遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)”。“二五計劃”的核心是以企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌建設(shè)為核心戰(zhàn)略，全力推進(jìn)企業(yè)的規(guī)模化、品牌化、科技化、管理科學(xué)化和運營資本化。“三五計劃”主攻方向是充分利用成功實施第一、第二個五年計劃所獲得的物質(zhì)條件和豐富資源，瞄準(zhǔn)國際市場，全力打造仁和企業(yè)從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)到經(jīng)營管理的高科技核心競爭力。

科學(xué)的謀劃，使仁和插上騰飛的翅膀。善謀者必成大器。仁和的昨天和今天告訴我們，一切都不是夢想。

專攻者，必有其名

仁和是一家年輕的企業(yè)。年輕，則意味著求新思變、敢作敢為。在制藥行業(yè)中，仁和講究“術(shù)有專攻”，以自己的核心技術(shù)贏得市場的主動權(quán)。

面對企業(yè)創(chuàng)立之初資金周轉(zhuǎn)緩慢、市場競爭激烈、產(chǎn)品銷量不佳等現(xiàn)狀，楊文龍決定以“產(chǎn)品研發(fā)，科技創(chuàng)新”為突破口。很快，新型婦科保健用品“婦炎潔”系列研制成功，企業(yè)迎來了快速發(fā)展的春天。目前，“婦炎潔”已成為中國婦科洗液市場的領(lǐng)袖品牌。

2006年，仁和集團(tuán)與國家重點科研院所共同組建了江西省現(xiàn)代中藥制劑及質(zhì)量控制“聯(lián)合實驗室”，這是仁和與國家重點科研院所強(qiáng)強(qiáng)合作的一個重大舉措，標(biāo)志著集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)水平上了一個新臺階。目前，仁和共建立了3個藥品研發(fā)機(jī)構(gòu)，吸引了數(shù)十名醫(yī)藥博士、碩士和科研人員。仁和已與中國中醫(yī)藥科學(xué)院等20多所著名科研院所建立了合作伙伴關(guān)系。

現(xiàn)在，仁和集團(tuán)每年的研發(fā)投入都占銷售收入的3％以上，為新產(chǎn)品的研發(fā)立項及持續(xù)投入提供了有力的支持。

2007年4月，占地面積306畝、總投資2.6億元的仁和“‘863’高科技工業(yè)園”建設(shè)全面啟動。這個工業(yè)園被列入國家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專項工程、國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級專項工程和江西省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專項工程。僅用了15個月的時間，工業(yè)園一期工程項目即于2008年7月4日竣工投產(chǎn)。建成后的仁和“‘863’高科技工業(yè)園”將進(jìn)一步擴(kuò)大仁和集團(tuán)的工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，大幅度提升仁和工業(yè)科技內(nèi)涵，成為仁和工業(yè)發(fā)展史上一座新的里程碑。

“術(shù)有專攻”，構(gòu)成了仁和強(qiáng)勁的產(chǎn)品核心競爭力。自2006年至2008年，仁和工業(yè)共投產(chǎn)新產(chǎn)品50余個，實施技術(shù)改造項目5個，新增生產(chǎn)流水線5條，新增現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備43臺套，相繼研發(fā)了“復(fù)方門冬維甘滴眼液”、“清火膠囊”等一批具有較強(qiáng)市場競爭力的新產(chǎn)品，“優(yōu)卡丹”、“健心膠囊”等品種列入省醫(yī)保目錄。仁和集團(tuán)技術(shù)中心也通過了省級認(rèn)定評審。

曉義者，必將敬之

“人為本，和為貴”，千年藥都的深厚底蘊和歷史傳承，給予了仁和含義豐富的企業(yè)理念,賦予了仁和企業(yè)對內(nèi)關(guān)愛人才、對外誠信服務(wù)的雙重意義。由此可見，仁和是重義的大型企業(yè)，曉大義者，人必敬之。這是責(zé)任的體現(xiàn)，更是文化的傳承。

2002年，仁和首次實行了以員工持股為重點回報的“特別獎勵”。根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)，到2008年3月，仁和員工的股份獎勵總值已突破3500萬元。同時，仁和集團(tuán)也是江西省第一家實行全員退休金和撫恤慰問金制度的民營企業(yè)。

2006年，在圓滿完成仁和集團(tuán)“第一個五年計劃”的時候，仁和集團(tuán)向277名在“一五計劃”期間作出突出貢獻(xiàn)的員工分別授予了金質(zhì)“一五創(chuàng)業(yè)榮譽(yù)勛章”和“仁和營銷榮譽(yù)勛章”，極大鼓舞了廣大仁和員工愛崗敬業(yè)、爭作貢獻(xiàn)的積極性。在楊文龍的倡導(dǎo)下，“飲水思源、回報社會”已成為仁和企業(yè)與廣大仁和員工的共識——2002年，仁和集團(tuán)出資為豐城市一個貧困鄉(xiāng)村修建的一條水泥路，至今被鄉(xiāng)親們稱為“仁和致富路”；

2003年“非典”疫情期間，仁和集團(tuán)成立了6支義務(wù)消毒突擊隊，先后出動1000多人次，免費為江西省近百家公共場所義務(wù)消毒，并向北京等重疫情地區(qū)免費提供了多批消毒用品；

2005年，九江地區(qū)發(fā)生強(qiáng)烈地震，仁和集團(tuán)即于次日向災(zāi)區(qū)捐贈了價值40萬元的急需藥品，成為江西省紅十字會收到的首批企業(yè)捐贈；

2006年，仁和集團(tuán)與中國青少年發(fā)展基金會率先發(fā)起“希望醫(yī)院工程”，在河南省革命老區(qū)獨資建立了全國第一所“希望醫(yī)院”；

2008年5月13日，仁和集團(tuán)在汶川地區(qū)發(fā)生特大地震的第二天，即通過江西省紅十字會向災(zāi)區(qū)緊急捐助了價值300萬元的藥品，這是江西省收到的第一批企業(yè)捐助。在整個抗震救災(zāi)期間，仁和企業(yè)與員工總計捐助現(xiàn)金和物資近700萬元。

自組建以來，仁和集團(tuán)先后向“希望工程”、“希望醫(yī)院”、“綠葉健康女性關(guān)愛工程”及搶險救災(zāi)、修橋筑路和社會弱勢群體捐款、捐物價值累計達(dá)2600余萬元，安置下崗職工和城鎮(zhèn)貧困戶就業(yè)3600余人次。

楊文龍領(lǐng)導(dǎo)仁和集團(tuán)對國家與社會作出的杰出貢獻(xiàn)，受到各級黨委、政府和社會各界的充分肯定與贊揚。幾年來，楊文龍先后榮獲“全國勞動模范”、“中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”、“江西省十大創(chuàng)業(yè)先鋒”等榮譽(yù)稱號，并光榮地當(dāng)選為第十一屆全國政協(xié)委員、中國民主建國會中央委員。

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